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一年以來，公司以創建國家一級安全生產標準化企業為目標，積極推進“意識+責任+標準化”安全管理體系建設和“6s”管理，進一步完善安全風險分級管控和隱患排查治理雙重機制建設，杜絕了輕傷及以上人身傷害事故發生，實現裝置安全穩定運行。
加大投入，夯實安全“壓艙石”
去年一年，公司安全生產投入共計800余萬，配備自動化控制系統、“安全生產預警系統”信息化管理平臺，持續推進公司安全文化建設，緊緊圍繞“本質安全，預教預控”的核心安全理念，抓住“理念文化、制度文化、行為文化”四大根本，立足“人力、物力、財力”三大支撐，規劃了目標責任體系、風險預控體系、教育宣傳體系、監督監察體系、事故應急體系、績效獎懲體系六大體系的建設內容和目標，全面提高了企業安全管理水平。
全員發力，規劃安全“一盤棋”
公司奮力推進國家一級安全生產標準化創建，在預評估基礎上，開展了兩輪培植輔導，對60余項《安全管理制度》進行了修訂；組織全員簽訂了安全責任書、承諾書，明確了崗位素質標準和崗位安全職責；嚴格落實作業過程安全措施，加強重點作業監護，確保了現場良好的安全秩序。
強化培訓，部署安全“一張網”
嚴格抓好年度安全教育培訓和承包商安全交底，通過“安全大課”、承包商專項安全交底，讓承包商員工熟知現場安全風險、現場安全管理基本要求、現場作業風險管控措施；創新開展調度會前五分鐘安全學習，通過學習法律法規、管理方法、作業規范、事故案例提升全體管理人員的安全法制意識、安全責任意識、安全管理能力。
提升性能，謀劃安全“新路子”
堅持每周、每月組織安全生產大檢查，重點對重大危險源、裝置現場文明生產、設備管理、危險化學品儲存與灌裝、消防安全管理等方面進行隱患排查，實行隱患排查治理全覆蓋；采用PDCA工作方法穩步推行整理、整頓、清掃、清潔、素養、安全管理，為生產現場增加和更換各類宣傳教育警示標識牌2800余塊，營造了良好的安全生產氛圍。
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用好“三鏡”，奮力開新局
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精準發力，全面推進“百日安全”活動！
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聯系電話：0917-7752291
公司郵箱：cqnhgs@163.com
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